李能任江西政府副秘书长

2018-04-25 08:59 来源:黄河 新闻网

  李能任江西政府副秘书长

  国务院发布的保险业“新国十条”明确提出,要加快发展再保险市场,培育再保险市场主体,建设区域性再保险中心。近日《国民经济和社会发展第十三个五年(2016-2020年)规划纲要》正式发布并指出,加快发展保险再保险市场,探索建立保险资产交易机制。随着政策开闸、再保险市场需求增加,继太平保险之后,今年3月,人保集团获准成立再保险公司,再保险主体进一步增加。各地区各部门要根据实际需要,从不同群体的特点出发,因地制宜开展有特色的法治宣传教育。突出加强对企业经营管理人员的法治宣传教育,引导他们树立诚信守法、爱国敬业意识,提高依法经营、依法管理能力。加强对农民工等群体的法治宣传教育,帮助、引导他们依法维权,自觉运用法律手段解决矛盾纠纷。

胡鄂公的政治色彩十分斑驳。他的入党有一个历史背景:中共成立后,逐渐从单一的工人运动转向更加宽广的政治领域,与上层政界人物的联系也日渐增多。胡鄂公经李大钊介绍,秘密加入了共产党,而且由他组织的“马克思主义研究会”也集体入党。1924年1月,李大钊南下广州参加国民党一大,胡鄂公代为主持中共北方地区工作。他还以议员的公开身份参加了弹劾“二·七惨案”凶手、开展劳动立法运动等。1924年7月,他联合参、众两院的进步议员和进步团体,发起并成立了“反对帝国主义运动大联盟”,并创办《反帝国主义运动》旬刊。(二)健全普法责任制。实行国家机关“谁执法谁普法”的普法责任制,建立普法责任清单制度。建立法官、检察官、行政执法人员、律师等以案释法制度,在执法司法实践中广泛开展以案释法和警示教育,使案件审判、行政执法、纠纷调解和法律服务的过程成为向群众弘扬法治精神的过程。加强司法、行政执法案例整理编辑工作,推动相关部门面向社会公众建立司法、行政执法典型案例发布制度。落实“谁主管谁负责”的普法责任,各行业、各单位要在管理、服务过程中,结合行业特点和特定群体的法律需求,开展法治宣传教育。健全媒体公益普法制度,广播电视、报纸期刊、互联网和手机媒体等大众传媒要自觉履行普法责任,在重要版面、重要时段制作刊播普法公益广告,开设法治讲堂,针对社会热点和典型案(事)例开展及时权威的法律解读,积极引导社会法治风尚。各级党组织要坚持全面从严治党、依规治党,切实履行学习宣传党内法规的职责,把党内法规作为学习型党组织建设的重要内容,充分发挥正面典型倡导和反面案例警示作用,为党内法规的贯彻实施营造良好氛围。

  (二)加快水利电力建设。加强贫困地区主要支流治理、中小河流治理、抗旱水源建设、山洪灾害防治,优先实施中小型水源工程建设。优先将贫困村符合条件的重点小型水利工程设施纳入建设范围。实行差别式政策,支持贫困村饮水巩固提升,确保2019年底前全面稳定解决贫困地区饮水困难和饮水不安全问题。加大贫困村电网建设投入,确保2017年底全部解决贫困县、贫困村和贫困户生产生活用电问题,消除存量配电网“卡口”和“低电压”现象。增加贫困地区年度发电指标,提高贫困地区水电工程留存电量比例。加快推进光伏扶贫工程,支持光伏发电设施接入电网运行,发展光伏农业。支持贫困地区天然气基础设施建设,实现贫困县及重点乡镇通天然气。公司业务保费收入稳健增长。2015年度,公司合并总保费收入达人民币804.34亿元,同比增长9.1%,其中:财产再保险、人身再保险总保费收入同比分别增长2.5%和9.0%,财产险直保总保费收入同比增长18.8%。

  胡世雄总结说,疝气高发人群包括:中老年人、男性、儿童,以及长期便秘、咳嗽、肥胖、怀孕、重体力活动和有前列腺疾病的人群。(五)大力实施生态脱贫。天然林保护、防护林建设、退耕还林等重大生态工程进一步向贫困地区倾斜。加大贫困地区生态保护修复力度,增加重点生态功能区转移支付。开展贫困地区生态综合补偿试点,健全公益林补偿标准动态调整机制,逐步提高补偿标准,加强资金管理,确保足额兑现到人。创新生态资金使用方式,利用森林生态效益补偿和天然林保护资金使有劳动能力的部分贫困人口转为护林员等生态保护人员。合理调整贫困地区基本农田保有指标,加大贫困地区新一轮退耕还林还草力度。大力发展森林和湿地旅游,让贫困人口合理分享资源开发效益。

而对于多数老人担心“一直在吃阿司匹林、立普妥等抗凝抗血小板药物,术中出血怎么办”,局麻微创疝手术,吃单抗药的只要停5~7天药就可;血管堵塞需要使用双抗的,则可以在术前5~7天,改服对凝血酶及其他凝血因子影响不大的低分子肝素等药物,控制血糖和血压,术前一停药第二天就可手术。

  三是从严问责。将违反中央八项规定精神问题、“四风”问题列入纪律审查重点,越往后执纪越严,2015年共查处相关问题52起,给予党政纪处分87人,追缴超标准、超范围的接待、差旅费用281万元。印发《关于三起违反中央八项规定精神及财务管理规定典型案例的通报》,点名道姓曝光,切实发挥震慑作用。坚持每年在全行组织开展落实中央八项规定精神情况专项检查,紧盯隐形、变异问题,坚决惩处顶风违纪行为。

  (二)加强组织领导,把巡视整改主体责任切实扛起来。建行党委成立了巡视整改工作领导小组,由党委书记王洪章同志任组长,党委副书记王祖继同志、郭友同志和纪委书记朱克鹏同志任副组长,其他党委成员为领导小组成员。在领导小组下成立整改工作组,承担日常工作,由纪委书记朱克鹏同志负责,成员部门包括党委办公室、党委组织部、纪委监察部、财务会计部、信贷管理部等13个部门。印发《落实中央专项巡视反馈意见整改方案》,将巡视反馈意见分解为87项具体整改措施,确保整改内容全覆盖、密覆盖。召开巡视整改工作领导小组会议,逐个听取每个牵头部门整改工作进展情况,指出问题不足,提出明确要求,强化过程监控和指导。党委书记王洪章同志自觉承担第一责任人责任,重要工作亲自部署、重点环节亲自协调,多次听取整改工作汇报,在全面统筹的同时,对重要问题作出指示、提出要求、亲自推动。其他党委成员强化“一岗双责”,增强政治意识和责任担当,认真抓好分管部门的整改任务落实,今年召开的全行年度工作会议、纪检监察工作会议、计划财务工作会议、风险管理工作会议,都把做好巡视整改工作作为重要任务进行布置。整改工作组建立周例会制度,每周听取进展情况、加强工作推进,纪委书记朱克鹏同志与所有整改责任部门进行一对一研究,对整改措施逐项审议、逐条把关。各牵头部门根据任务分工,建立整改台账和责任清单,倒排时间表,完成一项,销账一笔,确保条条要整改、件件有着落。前不久,笔者与墨尔本大学的劳伦·约翰斯顿博士聊天,她向笔者讲述中国的战略发生了怎样的变化。

  第三个就是公共景区的管理服务,大家知道中国是公有制国家,90%的景区是政府管理,大家知道政府是什么?政府是立规矩的,他不善于经营,也不想做服务。所以这就是一个矛盾,政府手里掌握大量景区,但管不好景区,怎么办?就需要专业化景区管理公司形成公共部门与私营部门的伙伴关系来推动。所以景区管理对于政府管理来说,是实现全域旅游的重要途径。因为如果没有景区所有权和产权分离,不提高服务品质,不建立很好的人才队伍,没有PPP合作关系,中国景区很难管好。景区管不好,目的地也难管好,景区毕竟是目的地重要的四大基础设施之一。所以,景区吸引人们来了以后,其他基础设施才能发挥作用。比如说最近曹恒做的景区管理规划体系,就是这种尝试。但还需要市场检验。

  2015年,为持续加快电网销业务发展,中国大地保险将电子商务中心改制为电子商务事业部,加大授权经营,提升运营效率,2015年度公司实现电网销业务原保险保费收入78.15亿元,同比增长44.1%。2015年12月,中国大地保险全资子公司大地电子商务有限公司成立,致力于加大资源投入、扩大经营自主权,以更加市场化的机制推动“互联网+”战略落地。针对巡视组指出的“执行组织人事纪律不够严格”的问题和“严格执行干部管理有关规定”的要求,建行党委坚持党管干部原则,严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》,坚决防止选人用人上的不正之风。

  二是强化监督执纪问责,切实把纪律挺在前面。制定《关于贯彻精神 加强党的纪律审查工作的意见》,明确纪律审查工作的原则、程序、重点,把综合运用“四种形态”制度化,从查违法违规和查案件向全面管严纪律转变。制定《关于加强执纪问责工作的意见》,建立“发现问题、严肃查处、警示通报”的常态化“三部曲”,对涉嫌犯罪的坚决移送司法机关,对核查处理不到位的严肃追究纪委、监察部负责人责任,从机制上着力解决“不敢查、不愿查”的问题。修订《员工违规处理办法》,取消经济处罚,提升对严重违规行为的处理档次,将一些特别严重违规行为明确为应予开除的“高压线”,将行内纪律进一步立起来、严起来,防止问责偏轻偏软。

  2.加强内部管控,促进集团一体化建设。集团党委抓住战略管控这个牛鼻子,牵引全集团一体化建设,着力解决“集团管理链条过长、管控力差,资源整合不到位、核心竞争力不强”等问题。一是强化集团战略和子公司战略的有机衔接。组织各子公司依据集团“十三五”规划,制定完善本单位战略,确保全集团目标一致、互为支撑,避免上下脱节、战略失控。推动集团有关职能部门编制人力资源、资本管理、业务发展、资产战略配置、信息化建设、品牌建设、风险管理等职能规划,细化行动计划,实现集团总体规划和专项职能规划的有机结合。编制三年滚动规划,适时对中长期战略进行调整。每年开展一次战略实施情况评估,责成各子公司、相关职能部门以年为单位报送规划实施评估报告,发现问题及时纠偏,确保各业务单元发展始终与集团战略方向保持一致。二是以四大平台建设为抓手推进集团资源整合。坚定稳妥推进一体化建设,重点组织协调统一大数据平台、统一客户共享平台、统一电商平台、统一健康管理平台“四大平台”项目,启动统一安全策略制定,推进移动互联项目,统一增量、整合存量,全面提高集团信息共享和集中管控水平。制定下发了《集团统一信息安全策略管理办法》,集团统一大数据平台和集团统一客户共享平台基础建设已基本建成,集团统一电商平台依托人保财险已初见成效,集团统一健康管理平台依托人保健康已进入建设实施阶段。三是以三个项目为重点推进一体化的全面风险管理体系建设。适应集团整体上市、风险并表管理的实际需要,集团开展了风险偏好体系、经济资本模型和风险基础数据平台二期三个项目建设,3月22日进行了验收。通过集团总体风险偏好(风险总量)逐级向下分解形成风险预算的形式,将风险管理责任落实到集团公司和子公司各层级,形成看得见、摸得着的风险约束,将集团两级法人治理结构下分散的风险管理工作统一到集团整体战略目标上来。三个项目的建成,统一了全集团风险管理政策,提升了集团风险管理的专业技术水平。

  (六)大力实施教育脱贫。落实家庭经济困难学生资助政策,并建立资助标准调整机制。落实贫困户子女免费高中教育政策。建立保障贫困地区学生上重点高校的长效机制,对贫困家庭离校未就业的高校毕业生提供就业支持。合理布局贫困地区农村中小学校,加强寄宿制学校建设,提高义务教育巩固率。将贫困县所有学校全部纳入“全面改薄”中央和省级资金支持范围,优先安排项目。努力办好贫困地区特殊教育和远程教育。实施贫困地区乡村教师安居工程,加大对乡村教师队伍建设的支持力度,特岗计划、国培计划向贫困地区基层倾斜,制定符合基层实际的教师招聘引进办法,建立省级统筹乡村教师补充机制,推动城乡教师合理流动和对口支援。全面落实片区乡村教师生活补助政策,建立完善乡村教师荣誉制度。1983年,怀柔在平原与山区结合部划出了一块两平方公里的沙荒地,用以兴办山区工业小区,这就是雁栖开发区的前身。

  

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